項目周期：2004年 ~ 至今
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審查人員：北京創(chuàng)新瑞成專家組
公司主要人員歷經(jīng)十余年的PMC/IPMT/PM工程建設(shè)實踐和管理理論研究，運用工程建設(shè)領(lǐng)域先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)（包括WBS、贏得值原理、OPM3等），形成適用于中國工程建設(shè)項目管理的理論體系，具有很高的實用價值，公司項目管理團(tuán)隊多次主編或參編相關(guān)工程項目管理體系文件，為（PMC/IPMT/PM）履行項目管理職責(zé)、開展全方位的項目控制奠定下堅實的基礎(chǔ)，并贏得業(yè)主的良好評價。
